4月25日上午，运营管理部组织各分支机构召开了一季度业务运营管理工作会议。会议听取了各分支机构业务运营部主管的汇报，总结通报了一季度业务运行管理情况，安排部署了二季度工作。为保障二季度“上合峰会”召开期间业务安全运行，特别提出了具体管理要求，做了专项安排。

       运管部李培森副总经理通报了一季度业务运行管理及风险防控工作情况，并提出相关要求。

       运管部刘欣欣总经理首先通报了省公安厅检查组的检查情况，传达了公司总经理于波、副总经理汪宏伟对“上合峰会”期间工作的部署。然后以交行联席会为切入点，以点带面剖析目前整体业务运行现状，提出具体管理要求——实现员工形象、执勤装备、车容车貌、服务标准、业务交接、合规操作、风险防控及综合应急响应等各方面的整体提升。

       在会上，刘总还传达了公司副总经理庄建文对管理人员强化责任意识的几点要求：一是希望全体业务管理人员要认真学习、深刻领会人力资源部下发的《管理人员问责暂行办法》；二是目前整体业务责任在肩，要管理人员从“要我做”变为“我要做”；三是责任重于泰山，要全心全意、全力以赴的履职，既要有知责、履责、尽责之心，又要有知责、履责、尽责之力。