以“区域效益化，盈利能力化，合规操作化”为目的，公司营业部在调研论证的基础上，结合托管业务设备分布区域特征，对托管业务实行混编整合运行。本次整合采取打破行别、组别的方式，优化线路共涉及35个托管组，设备1695台，银行客户19家。为确保业务运行平稳，整合一次成功，在公司有关部门的协调、支持下，营业部多次论证运行中可能存在的问题，逐条线路反复推演，制定相关的预案措施，保证该项工作稳妥进行。

       此次托管业务整合调整，改变了以往运行模式（主要是涉及到车组负责行别多、对托管员技能要求较高、业务响应实效性等），进一步提高了车组的整体运行能力，突出表现在以下方面：

       增加效益

       在实际运行中，托管业务原有的组别运行模式弊端逐渐体现，特别是当有多家设备统一投放在同一区域时，易造成多个加钞组在同区域执行，影响营业部整体执行效率。改革后车组将减少车辆行驶里程，缩减响应时间，提高客户的满意度。

       积累经验

       区域整合后，车组增加了执行台次，车组盈利能力、单车运行效率增加显著，还可为后期押运业务整合积累经验。

       凝聚优势

       本次整合涉及到的行别、设备型号、加钞方式及操作流程较多，存在一个车组负责多个行别的情况，对托管人员业务操作水平提出了更高的要求，对托管业务积累核心竞争力夯实基础。

       托管业务混编整合后，目前整体运行稳定。近期，相关部门将继续关注托管业务运行情况，及时解决出现的问题，确保整合顺利进行。