王新滨，1977年4月出生，青岛市人，1996年12月参加工作，1999年11月加入中国共产党，2001年4月到公司工作，现任银和金融押运有限公司运营管理部现金业务中心现金业务部主管。任职以来，他始终坚持用一名优秀党员的标准来严格要求自己，真抓实干、兢兢业业，出色地完成了各项工作，赢得了领导和同事们的一致好评，多次被评为“先进工作者”、“优秀共产党员”等荣誉称号。

       勇于拼搏  开拓进取

       王新滨同志一直将公司当作自己的家，不断学习、全身心投入到每一项工作中。在押运公司任职的19年中，他一直工作在一线，奋战在一线，尽职履责，为公司奉献青春，无怨无悔。

       因表现出色，2017年他被选聘为现金业务中心现金业务部主管。当时中心场地比较狭小，仅有600余平方米；但是业务量大，经营场所的狭小不利于安全管理、风险控制。有的人提醒王新滨：“现金中心的工作环境很复杂，你在这里的工作是很难做好的。”可他偏不信这个邪，各项工作按步骤展开：从抓思想根源、抓员工技能、抓内部管理入手，实现业务运行安全、风险控制合理、各项管理有序。他经常在班后会上用公司老一辈人艰苦奋斗的事迹来影响大家，帮助员工分析当前社会就业形势，提振精气神。完善激励机制，鼓励员工克服困难做出成绩。渐渐地，员工的危机意识增强了，积极性被调动起来了，逐步形成了你追我赶的良好氛围。

       为了拓展业务，王新滨以身作则，主动与各银行积极联系清分业务，至2018年底，现金业务中心清分收入、清分业务量、中间业务收入等主要指标均超额完成年度目标。对早已将事业视为挚爱的王新滨而言，他习惯了每天在工作中度过，没有休息日。白天，他或是在办理业务，或是在联系客户；晚上，他或是参加工作会议、培训学习，或是在家研究业务、分析市场。遇到工作没做好、任务未完成，他会如坐针毡、寝食难安。为全心全意投入工作，他把家中的事务都托付给了家人，事无巨细为事业付出。

       2017年7月，现金业务中心迁址装修后，办公环境等硬件设施有了很大的改善。环境优化，工作也要再上新台阶。为了不辜负公司领导的信任，进一步做出成绩，取得实效，他采取了一系列的措施：推进业务流程整合，提高服务质效；加强市场开拓力度，公关与中心有业务往来的银行客户；整章建制，使内部管理更加规范有序……辛苦的付出终于得到了丰厚的回报。2018年，现金业务中心现金业务部的各项业务稳步发展，全面完成了本年度的各项工作任务。其中，清分现金400亿、上缴人行200亿元，清点企业收款现金17亿元，自助设备清点11.58万台次，为自助设备配款241亿元。

       科学管理  成效显著

       在中心的日常经营管理中，王新滨坚持“内控优先、措施同步”的原则，将内控管理工作摆在重要位置，为业务发展提供最为坚实的保障。2018年，他根据公司要求进一步加强内部规章制度建设，明确岗位责任制，规范业务操作流程。结合公司开展的“新旧动能转换”“规范管理年”、“合规经营年”等活动，他组织员工全面重温各项规章制度和操作流程，认真查找业务风险点，积极对照每次内外检查存在的问题进行查摆剖析、落实整改，加强业务薄弱环节的监督管理，增强了员工执行规章制度的自觉性和风险防范意识。

       以人为本  关爱员工

       在现金业务中心，王新滨既是一名活力充沛的团队带头人，更是一个关心爱护同事、体贴下属的“家长”。在工作安排上，他坚持以人为本，合理地做好岗位的排班工作，以调动员工的工作积极性和主动性。工作之余，他常常与员工促膝谈心，嘘寒问暖，让大家感到无比的亲切。对个别工作欠主动的员工，他“扶、帮、带”，务求整体思想统一，步伐一致。八小时之外，他认真关注员工思想动态，做好家访工作，保证团队的纯洁性，塑造健康向上的氛围。

       加强理论学习  提高素养

       王新滨同志时刻牢记作为党员的责任、使命，坚持认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神，以及习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高自身政治敏锐性和鉴别力，并不失时机地组织大家参加各种集中培训，进一步增强现金业务中心整体的凝聚力、向心力和战斗力。

       发挥优势 提高整体水平

       王新滨同志任现金业务中心主管后，采取集中培训、以会代训、班前讨论等方式，灵活开展青年员工培训，统一讲解业务操作中发现的问题，及时发现不良苗头，防微杜渐；以班组为单位学习规章制度和操作流程，讨论工作中容易出现差错的环节，研究解决办法；定期对员工进行反假货币知识培训；组织技能竞赛，提高青年员工学业务练技能的积极性；利用工余时间，以班组为单位进行技能竞赛，通过竞赛使员工认识到不足，互相学习，不断进步。

       外币业务是现金业务的难点，必须时刻把握学习外币知识的所有机会。为更好得熟悉外币业务，现金业务中心采取“请进来，走出去”的方式，邀请银行有丰富外币从业经验的老师来公司为员工进行外币知识讲课，在各家商业银行有外币授课机会的时候，积极联系、组织员工到银行学习，收到良好的效果。

       创新服务 协助提升竞争力

       结合岛城现金业务发展现状，王新滨同志协同现金业务中心管理团队对业务模式加以创新，以现金清分为基础，推进以中心现金汇集、24小时集中清分、配款下解、同业调剂、上缴人行和商业银行中心金库托管为内容的全流程离场式现金业务模式，并协助向各地同业单位推广经验。先进的业务模式、一流的金库设施等硬件条件、自行开发的冠字号码可查询系统等业务系统，搭建了全流程现金物流安全运营的重要平台，理顺了内部管理机制，促进工作有效开展。自助设备托管业务目前为青岛市14家商业银行提供离行式自助设备、在行式自助设备及其他自助设备的全面托管服务，内容包括清机、加钞、清分、对账及维护运维等。

       认真履行管理职能，指导各分公司提高服务质量。规范业务运行，做好协调配合，满足银行需求。积极配合，促成各商业银行增加设备布放。定制专门的废钞袋、对托管组清机现金废钞、卡钞、取款箱现金提出了具体要求，拟定了《自助设备清机假(拼凑)币交接登记簿》、《自助设备清机假（拼凑）币上缴凭证》规范清机现金假（拼凑）币上缴流程。

       协同团队提出冠字号码跟踪管理方案，最终通过信息化系统，实现对所有ATM自助设备存取现金进行监控和记录,帮助客户解决自助设备出现的伪钞纠纷、金额纠纷，增加了假币识别和人民币冠字号码自动记录功能，有效提升ATM机对假币的主动防御功能。正是通过这套系统，工商银行、民生银行实现了自助设备“黄标”管理，假币流通得到有效防范。

       深化研究 适应业务需求

       深入研究托管系统、清分系统与押运系统的有机结合，防范风险、杜绝漏洞；理顺自助设备托管清分、社会化清分、企业收款清分业务操作流程，不断提高工作效率，提升经济效益。结合代理发行库业务，研究清分业务今后的发展方向，并把先进经验向同业单位推广。

       老老实实做人、认认真真工作，是王新滨对自己的评价。他凭着一种高度的敬业意识和无私奉献精神，在本职岗位上刻苦钻研，锐意进取，以自己端正扎实的态度，真挚朴实的情感，诚实谦虚的风格，诠释着一位共产党员的情怀。一滴水珠虽小，却可以折射出太阳的光辉；一颗石子虽微，却能铺筑坚实平稳的大道。王新滨忠实履行职业操守，以爱岗敬业、忠于职守的品格，立足本职、努力拼搏的精神，成为一名奋斗在业务一线的担当型干部。