懂经营、善管理，是新时期对企业管理者提出的基本要求。一直以来，现金业务中心紧紧围绕公司决策部署与经营效益考核要求，狠抓内部管理与提质增效，努力增收节支，打造精益管理，提高服务效率，全面推进各项经营考核指标落地。

    2月份，面对春节后现金清分业务高峰，现金业务中心克服困难，顶住压力，在全体员工加班加点的不懈努力下，达到清分现金53.41亿元，较去年同比增加2.18亿元，增长4.26%；清分业务收入115.31万元，较去年同比增加34.48万元，增长43.19%。清分业务收入首次突破百万大关，取得春节后经营效益开门红。

    为完成好本次春节后清分工作，中心从管理、服务、规模四个方面抓效益、抓产出。一是提前布置，春节前积极与各委托行沟通，协商节后清分工作具体事宜，针对委托行的需求，科学安排清分班次，召开组长以上人员会议，在安全生产、服务质量、内部管理等方面制定了具体措施，要求各级层层负责，逐级落实、责任到人。二是狠抓落实，确保旺季服务质量不降低，节后，在管理人员和员工骨干的带领下，广大员工连续奋战，综合部和外派人员都加入现金清分以及现金调拨、票据传递等工作当中，加班加点，较好的完成了节日期间各项现金业务工作。三是积极开展客户协调，认真听取客户意见和建议，主动配合做好各项工作，为保证服务质量，中心在对外联系的岗位上加装了录音电话对服务态度进行有效监督，提高客户满意度。四是进行硬件升级，节前陆续购置了了4台清分机，扩大生产规模，满足清分高峰期间现金清分业务的大需求量，提高单位时间清分产能，得到了委托行的一致好评。