为总结2017年上半年公司效益情况，分析各单位经营绩效，指导下半年工作开展，8月4日经营发展部组织召开了2017年半年期经营绩效分析会，会议由公司副总经理蔡玉忠主持，公司副总经理庄建文、曹展鹏，公司总部各部门负责人，公司营业部、各分公司、现金中心负责人、主管及相关业务人员参加了会议。

    会上明确了开展全面预算绩效管理的工作要求。蔡副总引进中信外包集团的预算管理模型，带领各单位统一学习并提出使用要求，并将预算管理概念进行延伸，与公司绩效管理进行挂钩，提出全面预算绩效管理的思路。这是公司进行全面、科学、客观的绩效管理的积极探索，旨在通过实施预算绩效管理实现管理水平质的提升。

    接着，蔡副总对公司上半年的经济效益进行了全面的分析与评价。结合统计数据与各单位实际情况，他对公司总体经济效益情况、各单位具体效益情况进行分析，并对各个单位不同的业务结构与特点和业务发展与管理情况进行了评析，指明了下阶段工作中提升效益的方向和需要重点关注的要素。在总结上半年效益与业务发展的基础上，蔡副总对今后的工作提出了三方面的要求：一是审时度势，迎难而上，他指出：“我们要直面金融环境变化的挑战，紧抓人行货币金银业务管操分离带来的机遇，把握行业跨区经营的挑战与机遇，抓住机遇，直面挑战，实现公司的历史性转折”；二是深化全面预算绩效管理，提升公司管理水平；三是通过项目盈利比较分析，实现更加科学的资源优化配置。

    本次经营绩效分析会总结分析了各单位2017年经济效益管理的情况，引进了预算模型，提出全面预算绩效管理的工作要求，进一步探索科学合理的经济效益考核体系。通过一年多时间的动态绩效考核管理的落实，各单位数据分析与成本管理意识有了明显提高，进一步统一了认识，明确了公司效益突破点与业务发展方向，更加有利于抓住机遇以实现公司历史性转折。