8月13日，公司召开2019年上半年经营绩效分析会。会上，总经理于波布置了2019年下半年重点工作，副总经理蔡玉忠点评了经营绩效完成情况。副总经理刘海涛、财务总监刘杰、工会主席徐进出席本次会议。总部各部门负责人，各分支机构、现金业务中心、贵重物品保管中心、档案业务中心、安防业务中心负责人及相关部门主管，经营发展部全体人员参加本次分析会。

       蔡副总在会上通报了上半年预算完成进度，肯定各单位工作成绩，从效率效益、市场环境多角度进行分析，特别指出各分支机构在效率管理、绩效管理参与度、大局意识方面的表现明显提高，但是在新业务营销方面存在着营销视野狭窄、知难而退、营销成果不理想等问题，下半年需进一步统一认识，以服务为基，加强对运营服务与绩效关系的认识，深化对市场环境变化观测和研究，促进公司业务转型发展。

       最后，于总布置了下半年的重点工作：一是公司上下全力推进管理体系建设。以成就百年品牌、建设百年企业为目标，以国际标准为准绳，将管理体系建设要求推广到每一个分支机构、每一个岗位，确保二阶段认证活动顺利进行；二是加大业务研究，优化流程，提高服务质量，抢抓机遇，继续深化现金全流程安全运营模式；三是调动全员积极性，全力拓展新业务。特别是在新业务开展初期，对业务营销做出贡献的员工加大奖励力度，鼓励全员营销。

       未来形势严峻，但是前途光明。公司将着力做强现金业务、档案业务、安防业务三大业务的全流程服务以及贵重物品保管服务，继续夯实自身核心竞争力，创造更高的经济价值和社会价值。