1月31日，公司召开了2019年度经营管理工作会议。会议总结分析了2018年经营绩效情况，安排和下达了2019年经营目标和任务。公司领导、主管以上管理人员、总部相关人员参加了会议。

       2018年经济效益数据和预算完成情况

       公司蔡玉忠副总经理通报了公司和各分支机构2018年经济效益数据和预算完成情况。围绕各分支机构经济效益、业务运营效率、不同的业务结构与特点和业务发展与管理情况，进行了全面的评析，肯定了相关单位在员工管理、线路优化、业务拓展、车辆管理和成本管控等方面做的工作和取得的成效。

       同时也指出当前在管理工作中存在的“慢、难、散、看”的问题。蔡副总表示，各单位要对业务运行进行“揪尾”与“纠尾”，继续加强业务分析和管理，找出业务运行中低效率、低效益和拖后腿的地方，优化调整，从而提升整体效益。

       2019年经营目标和任务

       会议制定和下达了2019年经营目标和任务。公司根据集团考核指标，分解到各经营单位，并根据市场、环境变化提出了应对措施和考核要求。蔡副总分析，当前传统银行押运业务基本稳定，银行业务发生量、公司中间业务量、现金类业务受到市场压力总体下行。

       2019年公司应着力开发银行外市场，使社会押运、保管、清分、技防报警等形成增量收入来源；加强营销，以在行式增长对冲离行式下降；现金清分继续扩大清分规模以量保效；全力支持档案业务发展。各单位要在业务上提高效率，发挥协同效应；市场上加强营销，实现业务突破；做到预算指标有分解，业务工作有落实，结果考核有奖惩。

       签定责任书

       最后，于波总经理与公司副总经理、各分支机构签定《2019年度安全生产经营管理目标责任书》、《2019年度保密工作责任书》。会后，各单位组织员工签定安全管理承诺书、安全操作承诺书，将责任落实到每一个人。